شركة القصيم الزراعية.وهل يصلح العطار مأفسده الدهر

[محاسب قانوني]

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong     تحياتي يامحاسب قانوني والمساهم البسيط لايهمه التحدث في الارقام ولكن يهمه مكتسباته على ارض الواقع .

المكتسبات لشركة كالقصيم الزراعية لن تظهر سريعاً إلا بشراء شركة قائمة ويعاب على هذا الخيار ارتفاع تكلفة الاستثمار الأولية، في حين أن تأسيس مشاريع خاصة بالشركة تكون أقل كلفة ولكن تحتاج لفترة طويلة لتشغيل الأصول، مع الأخذ في الاعتبار المخاطر المستقبلية المرتبطة بشأن التدفقات المالية المتوقعة.

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong     فعندما اشرت الى ارتفاع حقوق الملاك من (200) مليون الى (380) مليون هل قمت بتفصيل هذة الحقوق والمساهمين هم من قاموا بتعظيم حقوقهم وذلك بسداد الاقساط المتبقية من رأس المال .

من مهام الإدارة البحث عن المصادر التي تمول استثماراتها وهي متعددة ولكن عليها أن تحدد سياسة التمويل المناسبة فإما أن تكون سياسة متحفظة أو جريئة ومن الممكن أن تكون طويلة الأجل أو قصيرة الأجل بالإضافة إلى تقييم تكلفة ذلك التمويل. الواضح أن الشركة انتهجت سياسة التمويل طويل الأجل ، والمنخفض التكلفة واستطاعت استدعاء الأقساط في الوقت المناسب الذي كان ذو جدوى للمساهمة في الشركة .. وهذا إنجاز للشركة هام جداً .. بغض النظر عن تحرك السوق في تلك الفترة ، فمن وظيفة الإدارة تبني الفرص المناسبة. وللعلم فإن سياسة التمويل طويلة الأجل تستثمر لتمويل أصول استراتيجية وبالتالي فإن نتائجها تظهر على مدى سنوات وليس في الحال. نشير هنا إلى أن العام الذي تم فيه هذا التمويل يعتبر ولادة جديدة للشركة وهي تحتاج لعدة سنوات لتظهر نتائج تلك الاستثمارات وذلك لأن مشاريع الشركة تأسيسية From scratch، وأعتقد أن الإدارة لاحظت ذلك فتبنت شراء مشاريع قائمة (مثل البندرية ومشروع الجوف الزراعي) لتعجيل عجلة تعظيم حقوق الملاك وهذا قرار استراتيجي سليم جداً.

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong     وللاسف انه لايوجد احتياطي او ارباح محتجزة للقيام بمشاريع تنموية تعود على الشركة وملاكها .

أي أرباح محتجزة ؟؟.. لدى الشركة خسائر متراكمة تاريخياً تحمل وزرها مجلس الإدارة الذي تولى الشركة في العقد الأخير من عمر الشركة.

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong     اشرت الى ارتفاع المبيعات من (17) مليون الى (80) ولم تتطرق في اي عام وهل هذة الارباح ناتجة عن تشغيل النشاط الاساسي في الشركة او الدخول في مغامرات غير محسوبة كدخول الشركة في الاستثمار في سوق الاسهم

الإيرادات 84 مليون ريال عام 2009 ، و80 مليون عام 2010 – وهي إيرادات نشاط رئيسي للشركة وليست (مغامرات في سوق الأسهم) – حوالي 30 مليون قمح / 11 مليون تمور / 22 مليون ذرة صفراء / 11 مليون برسيم / 10 مليون مصنع التمور / 1,5 مليون بصل / نصف مليون مصنع الألبان – نحيلك على موقع تداول حيث القوائم المالية للشركة متاحة.

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong     الاصول الثابتة هل هي ناتجة من ايرادات تنموية في الشركة او قروض تم زيادة الاصول في الشركة وذلك بأخذ القروض من جهات اخرى وبفوائد ايضا شراء مشاريع ليست بذات الجدوى للشركة كالمشاريع الزراعية وكما اشرت في مداخلتك الصعوبات التي تواجه النشاط الزراعي

عند تحليل مؤشر سلامة الهيكل التمويلي للشركة لقياس متانة المركز المالي نجد أن نسبة الاعتماد على القروض الخارجية في هيكل التمويل انخفض من 14% في عام 98 إلى 7% عام 2010... وعموماً فإن القروض لا تعيب الشركة بل إن استطاعت الشركة أن تحصل على قرض فهذا يعني قدرتها على إقناع الجهة التمويلية بالسداد ومتانة المركز المالي، وهذا كريديت للإدارة، خاصة في ظل النظرة السلبية إلى مستقبل الزراعة لدى البنوك.

[strong]

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محاسب قانوني     المكتسبات لشركة كالقصيم الزراعية لن تظهر سريعاً إلا بشراء شركة قائمة ويعاب على هذا الخيار ارتفاع تكلفة الاستثمار الأولية، في حين أن تأسيس مشاريع خاصة بالشركة تكون أقل كلفة ولكن تحتاج لفترة طويلة لتشغيل الأصول، مع الأخذ في الاعتبار المخاطر المستقبلية المرتبطة بشأن التدفقات المالية المتوقعة. من مهام الإدارة البحث عن المصادر التي تمول استثماراتها وهي متعددة ولكن عليها أن تحدد سياسة التمويل المناسبة فإما أن تكون سياسة متحفظة أو جريئة ومن الممكن أن تكون طويلة الأجل أو قصيرة الأجل بالإضافة إلى تقييم تكلفة ذلك التمويل. الواضح أن الشركة انتهجت سياسة التمويل طويل الأجل ، والمنخفض التكلفة واستطاعت استدعاء الأقساط في الوقت المناسب الذي كان ذو جدوى للمساهمة في الشركة .. وهذا إنجاز للشركة هام جداً .. بغض النظر عن تحرك السوق في تلك الفترة ، فمن وظيفة الإدارة تبني الفرص المناسبة. وللعلم فإن سياسة التمويل طويلة الأجل تستثمر لتمويل أصول استراتيجية وبالتالي فإن نتائجها تظهر على مدى سنوات وليس في الحال. نشير هنا إلى أن العام الذي تم فيه هذا التمويل يعتبر ولادة جديدة للشركة وهي تحتاج لعدة سنوات لتظهر نتائج تلك الاستثمارات وذلك لأن مشاريع الشركة تأسيسية from scratch، وأعتقد أن الإدارة لاحظت ذلك فتبنت شراء مشاريع قائمة (مثل البندرية ومشروع الجوف الزراعي) لتعجيل عجلة تعظيم حقوق الملاك وهذا قرار استراتيجي سليم جداً. أي أرباح محتجزة ؟؟.. لدى الشركة خسائر متراكمة تاريخياً تحمل وزرها مجلس الإدارة الذي تولى الشركة في العقد الأخير من عمر الشركة. الإيرادات 84 مليون ريال عام 2009 ، و80 مليون عام 2010 – وهي إيرادات نشاط رئيسي للشركة وليست (مغامرات في سوق الأسهم) – حوالي 30 مليون قمح / 11 مليون تمور / 22 مليون ذرة صفراء / 11 مليون برسيم / 10 مليون مصنع التمور / 1,5 مليون بصل / نصف مليون مصنع الألبان – نحيلك على موقع تداول حيث القوائم المالية للشركة متاحة. عند تحليل مؤشر سلامة الهيكل التمويلي للشركة لقياس متانة المركز المالي نجد أن نسبة الاعتماد على القروض الخارجية في هيكل التمويل انخفض من 14% في عام 98 إلى 7% عام 2010... وعموماً فإن القروض لا تعيب الشركة بل إن استطاعت الشركة أن تحصل على قرض فهذا يعني قدرتها على إقناع الجهة التمويلية بالسداد ومتانة المركز المالي، وهذا كريديت للإدارة، خاصة في ظل النظرة السلبية إلى مستقبل الزراعة لدى البنوك.

يامحاسب قانوني صلي على (احمد المصطفى) واستهدي بالله يعني بعد هذا الشرح عن واقع الشركة اشتري اسهم وعلى ذمتك,سوف اقولها لك بالفم المليان لن يؤخذ كل ماقلت بعين الاعتبار خصوصا عندما قلت ان قرار شراء مشروعي(البندرية والجوف) سليم ,فقط امل الشركة في الادارة الجديدة التي بدأت تظهر بوادر نجاحها للافق من خلال القرارات الجريئة,وان غدا لناظره قريب.
ملاحظة : مابين القوسين ليس له دلالة على اشخاص وانما ماقصد الرسول صلى الله عليه وسلم.

[محاسب قانوني]

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong     يامحاسب قانوني صلي على (احمد المصطفى) .

اللهم صلي على محمد المصطفى وعلى آله وصحبه أجمعين

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong     يعني بعد هذا الشرح عن واقع الشركة اشتري اسهم وعلى ذمتك

شراء السهم يعتمد على قرارك الاستثماري إن كان طويل الأجل أم قصير الأجل أم للمضاربة كما يعتمد على توجهات مجلس إدارة الشركة الجديد .

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong     سوف اقولها لك بالفم المليان لن يؤخذ كل ماقلت بعين الاعتبار خصوصا عندما قلت ان قرار شراء مشروعي(البندرية والجوف) سليم .

مشكلتنا كمجتمع لا نستطيع فهم تحليل خلفيات القرار الاستثماري وكلام المجالس هو الأكثر تأثيراً في عقول المستثمرين . سوف أقوم بشرح إحدى آليات التقييم الاستراتيجي بشكل سريع لعل فيها توضيح إن شاء الله.