الاخت الغالية الذاهبة
تحية وتقدير لكي ولجميع من تفاعلوا مع موضوعي
ولكن اكرر
لو كنت اعلم بما سيحدثة موضوعي من هالة وضجة اعلامية لما تطرقت لة اصلا ولكن
لو ان اي مسؤؤول او مديراو مديرة ادارة حاولوا توجية وتصحيح أخطاء مرؤوسية بهذة الطريقة البدائية التشهيرية وقاموا بتوزيع هذة الرسالة وطباعتها
لما اصبح هناك اي نوع من انواع التطوير الاداري ولكن كان هناك طرق كثيرة وعديدة لحل المشكلة ومنها
1) اجتماع مديرة الاشراف بشكل ودي مع المشرفات ومناقشة كل مايخص التقصير في العمل تحت جو حميمي وخاص بدل استخدام هذا النوع من التعنت الاداري
(مع علمي الاكيد من مصادري انها لم تجتمع بهن ولم تناقشهن نهائيا عن مشكلات العمل)
2) استدعاء المشرفة المقصرة لمكتبها بشكل سري ( وعقابها وسلخها وذبحها ) المهم عدم علم أحد بتقصيرها ولامانع من تهديدها بعقوبات اي كانت وان نوضح لها انها تحت المراقبة حتى تعدل سلوكها
3) التواصل مع المشرفات في طرح اي موضوع او تجديد يخصهن تمشيا مع( وأمرهم شورى بينهم)
4) معالجة أخطاء المشرفات بطريقة غير مباشرة مثل أرسال من تثق بهن لزميلاتهن المخطئات في حال وجود ملاحظات او شكاوى عليهن وبالتالي تعالج المشكلة بصفة ودية وسلسة
هناك العديد من الحلول والحلول ولكن لا يسعني المجال لذكرها الآن وقد افرد لها موضوعا خاصا لأي مدير او مديرة
الخلاصة : يتبين أن الدكتورة بنظري قد سلكت الطريق البدائي والذي يعقد ويشربك المشكلة( يعقد الشوش) ولم تجنح لطرق التربوية والتي هي تحمل شهادة عليا فيها
محبكم قصيمي
العرض الشجري