العودة   منتدى بريدة > بــــــــــــريدة > منتدى بريـــــــــــــــدة الخاص

الملاحظات

منتدى بريـــــــــــــــدة الخاص ( قسم يهتم بأخبار مدينة بريدة وتغطياتها الإعلامية وقضايا ومتطلبات وهموم سكان مدينة بريدة وشؤونها...).

موضوع مغلق
 
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
 
قديم 27-03-11, 11:01 pm   رقم المشاركة : 1
strong
عضو نشيط





معلومات إضافية
  النقاط : 10
  المستوى :
  الحالة : strong غير متواجد حالياً

من الكوارث لم نسمع اي مزارع حتى لو كان عادي يخسر من النخيل حتى في اسواء الظروف ولكن هذة السنة خسرت الشركة وبشكل مفجع وهذا بسبب مهندس فلسطيني تم تعيينه من قبل المدير رقم (3) وبراتب بحدود(9000) ريال مع السيارة علما ان السنوات التي قبل مجيء هذا المهندس كان المشروع يحقق ارباح حيث كان يعمل في هذا المشروع مهندس لمدة (24) سنة وكان مرتبه لايتجاوز (4500) واقصي من عمله من اجل هذا المهندس الفلسطيني.







قديم 01-04-11, 06:34 pm   رقم المشاركة : 2
مجموعة ساق
عضو





معلومات إضافية
  النقاط : 10
  المستوى :
  الحالة : مجموعة ساق غير متواجد حالياً

اقتباس:
 مشاهدة المشاركةالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong 
   من الكوارث لم نسمع اي مزارع حتى لو كان عادي يخسر من النخيل حتى في اسواء الظروف ولكن هذة السنة خسرت الشركة وبشكل مفجع وهذا بسبب مهندس فلسطيني تم تعيينه من قبل المدير رقم (3) وبراتب بحدود(9000) ريال مع السيارة علما ان السنوات التي قبل مجيء هذا المهندس كان المشروع يحقق ارباح حيث كان يعمل في هذا المشروع مهندس لمدة (24) سنة وكان مرتبه لايتجاوز (4500) واقصي من عمله من اجل هذا المهندس الفلسطيني.

يؤسفني كلامك عن الأشخاص والرواتب .. لكن الشكوى لله ..

إشارة بسيطة أن المهندس الذي تم إقصاؤه من المشروع هو أيضاً فلسطيني .. فالقضية ليست لوابي الله يسلمك.






قديم 29-03-11, 08:01 pm   رقم المشاركة : 3
محاسب قانوني
عضو جديد





معلومات إضافية
  النقاط : 10
  المستوى :
  الحالة : محاسب قانوني غير متواجد حالياً

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

بنظرة سريعة إلى القوائم المالية للشركة يلاحظ مايلي:
1. ارتفعت حقوق المساهمين من حوالي 200 مليون في عام 99 إلى حوالي 380مليون 100% في 2010 (وظيفة الإدارة التنفيذية الأساسية هي تعظيم حقوق المساهمين).
2. ارتفعت مبيعات الشركة من 17مليون إلى 80 مليون ريال 500% (وظيفة الإدارة التنفيذية تشغيل الأصول لتوليد إيرادات).
3. انخفضت الخسائر المبقاة من 67% (نسبة لرأس المال) إلى 30% - إذا بلغت الخسائر التراكمية 75% من رأس المال فإنها تصفى.. هذا يعتبر تعافي لأحوال الشركة.
4. ارتفع صافي الأصول الثابتة من 128 مليون عام 99 إلى 274 مليون عام 2010 - إنجاز آخر للشركة.
5. معدل دوران المخزون ارتفع من 1.5 مرة إلى حوالي 3.5 مرة في السنة - يشير إلى إدارة مثالية للمخزون.

وهذا لا يعني أن كل الجوانب مشرقة فهناك في القوائم المالية جوانب تحتاج لمزيد من التحليل ولكن أردت أن أشير إلى نصف الكأس الممتلئ، ولعلنا نتطرق إليه لاحقاً.

وعموماً فإن القراءة الأولية للشركة يمكننا من تقسيمها إلى فترتين :
الأولى من تأسيسها وحتى عام 2001 (حوالي 17 سنة) وهي فترة نهضة في القطاع الزراعي ومع ذلك فإن المركز المالي للشركة وحقوق الملاك لا يشير أبداً إلى إدارة جيدة لرأس المال خلال هذه الأعوام مع بلوغ الخسائر المبقاة إلى 67%.

الثانية: من 2001 وحتى 2010 (9 سنوات) وهي فترة ضمور في القطاع الزراعي ومع ذلك فقد تمكنت الشركة من النهوض بحقوق الملاك وهذا يشير إلى وجود رؤية للشركة استطاعت أن تتحول بتوجه الشركة تدريجياً وأعتقد أن الشركة في توجهها الحالي قادرة على تجاوز صعوبات الشركة وصعوبات القطاع الزراعي.

نشكركم ولنا لقاء إن شاء الله.







قديم 29-03-11, 10:15 pm   رقم المشاركة : 4
strong
عضو نشيط





معلومات إضافية
  النقاط : 10
  المستوى :
  الحالة : strong غير متواجد حالياً

اقتباس:
 مشاهدة المشاركةالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة محاسب قانوني 
   السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

بنظرة سريعة إلى القوائم المالية للشركة يلاحظ مايلي:
1. ارتفعت حقوق المساهمين من حوالي 200 مليون في عام 99 إلى حوالي 380مليون 100% في 2010 (وظيفة الإدارة التنفيذية الأساسية هي تعظيم حقوق المساهمين).
2. ارتفعت مبيعات الشركة من 17مليون إلى 80 مليون ريال 500% (وظيفة الإدارة التنفيذية تشغيل الأصول لتوليد إيرادات).
3. انخفضت الخسائر المبقاة من 67% (نسبة لرأس المال) إلى 30% - إذا بلغت الخسائر التراكمية 75% من رأس المال فإنها تصفى.. هذا يعتبر تعافي لأحوال الشركة.
4. ارتفع صافي الأصول الثابتة من 128 مليون عام 99 إلى 274 مليون عام 2010 - إنجاز آخر للشركة.
5. معدل دوران المخزون ارتفع من 1.5 مرة إلى حوالي 3.5 مرة في السنة - يشير إلى إدارة مثالية للمخزون.

وهذا لا يعني أن كل الجوانب مشرقة فهناك في القوائم المالية جوانب تحتاج لمزيد من التحليل ولكن أردت أن أشير إلى نصف الكأس الممتلئ، ولعلنا نتطرق إليه لاحقاً.

وعموماً فإن القراءة الأولية للشركة يمكننا من تقسيمها إلى فترتين :
الأولى من تأسيسها وحتى عام 2001 (حوالي 17 سنة) وهي فترة نهضة في القطاع الزراعي ومع ذلك فإن المركز المالي للشركة وحقوق الملاك لا يشير أبداً إلى إدارة جيدة لرأس المال خلال هذه الأعوام مع بلوغ الخسائر المبقاة إلى 67%.

الثانية: من 2001 وحتى 2010 (9 سنوات) وهي فترة ضمور في القطاع الزراعي ومع ذلك فقد تمكنت الشركة من النهوض بحقوق الملاك وهذا يشير إلى وجود رؤية للشركة استطاعت أن تتحول بتوجه الشركة تدريجياً وأعتقد أن الشركة في توجهها الحالي قادرة على تجاوز صعوبات الشركة وصعوبات القطاع الزراعي.

نشكركم ولنا لقاء إن شاء الله.

تحياتي يامحاسب قانوني والمساهم البسيط لايهمه التحدث في الارقام ولكن يهمه مكتسباته على ارض الواقع.فعندما اشرت الى ارتفاع حقوق الملاك من (200) مليون الى (380) مليون هل قمت بتفصيل هذة الحقوق والمساهمين هم من قاموا بتعظيم حقوقهم وذلك بسداد الاقساط المتبقية من رأس المال ,وللاسف انه لايوجد احتياطي او ارباح محتجزة للقيام بمشاريع تنموية تعود على الشركة وملاكها .
اشرت الى ارتفاع المبيعات من (17) مليون الى (80) ولم تتطرق في اي عام وهل هذة الارباح ناتجة عن تشغيل النشاط الاساسي في الشركة او الدخول في مغامرات غير محسوبة كدخول الشركة في الاستثمار في سوق الاسهم والذي كاد يكلفها السيولة التي تم تسديدها من المساهمين(250000000) وللاسف تتم هذة العمليات بكل عشوائية غير مستندة على ارضية استثمارية صلبة انما بالبركة وهذا لايعتد فيه بقطاع الاعمال علما بأن هناك من اخذ مكافأة بقيمة (500000) الف على هذة المغامرة.فالأرباح الحقيقية هي التي تنتج عن تشغيل الاصول الثابتةوفي نفس النشاط .الاصول الثابتة هل هي ناتجة من ايرادات تنموية في الشركة او قروض تم زيادة الاصول في الشركة وذلك بأخذ القروض من جهات اخرى وبفوائد ايضا شراء مشاريع ليست بذات الجدوى للشركة كالمشاريع الزراعية وكما اشرت في مداخلتك الصعوبات التي تواجه النشاط الزراعي.تم الرد بعجالة وسوف نأتي باتفصيل لاحقا .






قديم 02-04-11, 07:11 pm   رقم المشاركة : 5
محاسب قانوني
عضو جديد





معلومات إضافية
  النقاط : 10
  المستوى :
  الحالة : محاسب قانوني غير متواجد حالياً

اقتباس:
 مشاهدة المشاركةالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong 
   تحياتي يامحاسب قانوني والمساهم البسيط لايهمه التحدث في الارقام ولكن يهمه مكتسباته على ارض الواقع .

المكتسبات لشركة كالقصيم الزراعية لن تظهر سريعاً إلا بشراء شركة قائمة ويعاب على هذا الخيار ارتفاع تكلفة الاستثمار الأولية، في حين أن تأسيس مشاريع خاصة بالشركة تكون أقل كلفة ولكن تحتاج لفترة طويلة لتشغيل الأصول، مع الأخذ في الاعتبار المخاطر المستقبلية المرتبطة بشأن التدفقات المالية المتوقعة.



اقتباس:
 مشاهدة المشاركةالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong 
   فعندما اشرت الى ارتفاع حقوق الملاك من (200) مليون الى (380) مليون هل قمت بتفصيل هذة الحقوق والمساهمين هم من قاموا بتعظيم حقوقهم وذلك بسداد الاقساط المتبقية من رأس المال .

من مهام الإدارة البحث عن المصادر التي تمول استثماراتها وهي متعددة ولكن عليها أن تحدد سياسة التمويل المناسبة فإما أن تكون سياسة متحفظة أو جريئة ومن الممكن أن تكون طويلة الأجل أو قصيرة الأجل بالإضافة إلى تقييم تكلفة ذلك التمويل. الواضح أن الشركة انتهجت سياسة التمويل طويل الأجل ، والمنخفض التكلفة واستطاعت استدعاء الأقساط في الوقت المناسب الذي كان ذو جدوى للمساهمة في الشركة .. وهذا إنجاز للشركة هام جداً .. بغض النظر عن تحرك السوق في تلك الفترة ، فمن وظيفة الإدارة تبني الفرص المناسبة. وللعلم فإن سياسة التمويل طويلة الأجل تستثمر لتمويل أصول استراتيجية وبالتالي فإن نتائجها تظهر على مدى سنوات وليس في الحال. نشير هنا إلى أن العام الذي تم فيه هذا التمويل يعتبر ولادة جديدة للشركة وهي تحتاج لعدة سنوات لتظهر نتائج تلك الاستثمارات وذلك لأن مشاريع الشركة تأسيسية From scratch، وأعتقد أن الإدارة لاحظت ذلك فتبنت شراء مشاريع قائمة (مثل البندرية ومشروع الجوف الزراعي) لتعجيل عجلة تعظيم حقوق الملاك وهذا قرار استراتيجي سليم جداً.



اقتباس:
 مشاهدة المشاركةالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong 
   وللاسف انه لايوجد احتياطي او ارباح محتجزة للقيام بمشاريع تنموية تعود على الشركة وملاكها .

أي أرباح محتجزة ؟؟.. لدى الشركة خسائر متراكمة تاريخياً تحمل وزرها مجلس الإدارة الذي تولى الشركة في العقد الأخير من عمر الشركة.



اقتباس:
 مشاهدة المشاركةالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong 
   اشرت الى ارتفاع المبيعات من (17) مليون الى (80) ولم تتطرق في اي عام وهل هذة الارباح ناتجة عن تشغيل النشاط الاساسي في الشركة او الدخول في مغامرات غير محسوبة كدخول الشركة في الاستثمار في سوق الاسهم

الإيرادات 84 مليون ريال عام 2009 ، و80 مليون عام 2010 – وهي إيرادات نشاط رئيسي للشركة وليست (مغامرات في سوق الأسهم) – حوالي 30 مليون قمح / 11 مليون تمور / 22 مليون ذرة صفراء / 11 مليون برسيم / 10 مليون مصنع التمور / 1,5 مليون بصل / نصف مليون مصنع الألبان – نحيلك على موقع تداول حيث القوائم المالية للشركة متاحة.


اقتباس:
 مشاهدة المشاركةالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong 
   الاصول الثابتة هل هي ناتجة من ايرادات تنموية في الشركة او قروض تم زيادة الاصول في الشركة وذلك بأخذ القروض من جهات اخرى وبفوائد ايضا شراء مشاريع ليست بذات الجدوى للشركة كالمشاريع الزراعية وكما اشرت في مداخلتك الصعوبات التي تواجه النشاط الزراعي

عند تحليل مؤشر سلامة الهيكل التمويلي للشركة لقياس متانة المركز المالي نجد أن نسبة الاعتماد على القروض الخارجية في هيكل التمويل انخفض من 14% في عام 98 إلى 7% عام 2010... وعموماً فإن القروض لا تعيب الشركة بل إن استطاعت الشركة أن تحصل على قرض فهذا يعني قدرتها على إقناع الجهة التمويلية بالسداد ومتانة المركز المالي، وهذا كريديت للإدارة، خاصة في ظل النظرة السلبية إلى مستقبل الزراعة لدى البنوك.






قديم 02-04-11, 11:00 pm   رقم المشاركة : 6
strong
عضو نشيط





معلومات إضافية
  النقاط : 10
  المستوى :
  الحالة : strong غير متواجد حالياً

اقتباس:
 مشاهدة المشاركةالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة محاسب قانوني 
   المكتسبات لشركة كالقصيم الزراعية لن تظهر سريعاً إلا بشراء شركة قائمة ويعاب على هذا الخيار ارتفاع تكلفة الاستثمار الأولية، في حين أن تأسيس مشاريع خاصة بالشركة تكون أقل كلفة ولكن تحتاج لفترة طويلة لتشغيل الأصول، مع الأخذ في الاعتبار المخاطر المستقبلية المرتبطة بشأن التدفقات المالية المتوقعة.




من مهام الإدارة البحث عن المصادر التي تمول استثماراتها وهي متعددة ولكن عليها أن تحدد سياسة التمويل المناسبة فإما أن تكون سياسة متحفظة أو جريئة ومن الممكن أن تكون طويلة الأجل أو قصيرة الأجل بالإضافة إلى تقييم تكلفة ذلك التمويل. الواضح أن الشركة انتهجت سياسة التمويل طويل الأجل ، والمنخفض التكلفة واستطاعت استدعاء الأقساط في الوقت المناسب الذي كان ذو جدوى للمساهمة في الشركة .. وهذا إنجاز للشركة هام جداً .. بغض النظر عن تحرك السوق في تلك الفترة ، فمن وظيفة الإدارة تبني الفرص المناسبة. وللعلم فإن سياسة التمويل طويلة الأجل تستثمر لتمويل أصول استراتيجية وبالتالي فإن نتائجها تظهر على مدى سنوات وليس في الحال. نشير هنا إلى أن العام الذي تم فيه هذا التمويل يعتبر ولادة جديدة للشركة وهي تحتاج لعدة سنوات لتظهر نتائج تلك الاستثمارات وذلك لأن مشاريع الشركة تأسيسية from scratch، وأعتقد أن الإدارة لاحظت ذلك فتبنت شراء مشاريع قائمة (مثل البندرية ومشروع الجوف الزراعي) لتعجيل عجلة تعظيم حقوق الملاك وهذا قرار استراتيجي سليم جداً.




أي أرباح محتجزة ؟؟.. لدى الشركة خسائر متراكمة تاريخياً تحمل وزرها مجلس الإدارة الذي تولى الشركة في العقد الأخير من عمر الشركة.




الإيرادات 84 مليون ريال عام 2009 ، و80 مليون عام 2010 – وهي إيرادات نشاط رئيسي للشركة وليست (مغامرات في سوق الأسهم) – حوالي 30 مليون قمح / 11 مليون تمور / 22 مليون ذرة صفراء / 11 مليون برسيم / 10 مليون مصنع التمور / 1,5 مليون بصل / نصف مليون مصنع الألبان – نحيلك على موقع تداول حيث القوائم المالية للشركة متاحة.



عند تحليل مؤشر سلامة الهيكل التمويلي للشركة لقياس متانة المركز المالي نجد أن نسبة الاعتماد على القروض الخارجية في هيكل التمويل انخفض من 14% في عام 98 إلى 7% عام 2010... وعموماً فإن القروض لا تعيب الشركة بل إن استطاعت الشركة أن تحصل على قرض فهذا يعني قدرتها على إقناع الجهة التمويلية بالسداد ومتانة المركز المالي، وهذا كريديت للإدارة، خاصة في ظل النظرة السلبية إلى مستقبل الزراعة لدى البنوك.

يامحاسب قانوني صلي على (احمد المصطفى) واستهدي بالله يعني بعد هذا الشرح عن واقع الشركة اشتري اسهم وعلى ذمتك,سوف اقولها لك بالفم المليان لن يؤخذ كل ماقلت بعين الاعتبار خصوصا عندما قلت ان قرار شراء مشروعي(البندرية والجوف) سليم ,فقط امل الشركة في الادارة الجديدة التي بدأت تظهر بوادر نجاحها للافق من خلال القرارات الجريئة,وان غدا لناظره قريب.
ملاحظة : مابين القوسين ليس له دلالة على اشخاص وانما ماقصد الرسول صلى الله عليه وسلم.






قديم 08-04-11, 12:10 am   رقم المشاركة : 7
محاسب قانوني
عضو جديد





معلومات إضافية
  النقاط : 10
  المستوى :
  الحالة : محاسب قانوني غير متواجد حالياً

اقتباس:
 مشاهدة المشاركةالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong 
   يامحاسب قانوني صلي على (احمد المصطفى) .

اللهم صلي على محمد المصطفى وعلى آله وصحبه أجمعين


اقتباس:
 مشاهدة المشاركةالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong 
   يعني بعد هذا الشرح عن واقع الشركة اشتري اسهم وعلى ذمتك

شراء السهم يعتمد على قرارك الاستثماري إن كان طويل الأجل أم قصير الأجل أم للمضاربة كما يعتمد على توجهات مجلس إدارة الشركة الجديد .


اقتباس:
 مشاهدة المشاركةالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong 
   سوف اقولها لك بالفم المليان لن يؤخذ كل ماقلت بعين الاعتبار خصوصا عندما قلت ان قرار شراء مشروعي(البندرية والجوف) سليم .

مشكلتنا كمجتمع لا نستطيع فهم تحليل خلفيات القرار الاستثماري وكلام المجالس هو الأكثر تأثيراً في عقول المستثمرين . سوف أقوم بشرح إحدى آليات التقييم الاستراتيجي بشكل سريع لعل فيها توضيح إن شاء الله.






قديم 30-03-11, 08:54 am   رقم المشاركة : 8
رومنسي بس منسي
عضو مميز
 
الصورة الرمزية رومنسي بس منسي






معلومات إضافية
  النقاط : 10
  المستوى :
  الحالة : رومنسي بس منسي غير متواجد حالياً



المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محاسب قانوني



السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

بنظرة سريعة إلى القوائم المالية للشركة يلاحظ مايلي:
1. ارتفعت حقوق المساهمين من حوالي 200 مليون في عام 99 إلى حوالي 380مليون 100% في 2010 (وظيفة الإدارة التنفيذية الأساسية هي تعظيم حقوق المساهمين).
2. ارتفعت مبيعات الشركة من 17مليون إلى 80 مليون ريال 500% (وظيفة الإدارة التنفيذية تشغيل الأصول لتوليد إيرادات).
3. انخفضت الخسائر المبقاة من 67% (نسبة لرأس المال) إلى 30% - إذا بلغت الخسائر التراكمية 75% من رأس المال فإنها تصفى.. هذا يعتبر تعافي لأحوال الشركة.
4. ارتفع صافي الأصول الثابتة من 128 مليون عام 99 إلى 274 مليون عام 2010 - إنجاز آخر للشركة.
5. معدل دوران المخزون ارتفع من 1.5 مرة إلى حوالي 3.5 مرة في السنة - يشير إلى إدارة مثالية للمخزون.

وهذا لا يعني أن كل الجوانب مشرقة فهناك في القوائم المالية جوانب تحتاج لمزيد من التحليل ولكن أردت أن أشير إلى نصف الكأس الممتلئ، ولعلنا نتطرق إليه لاحقاً.

وعموماً فإن القراءة الأولية للشركة يمكننا من تقسيمها إلى فترتين :
الأولى من تأسيسها وحتى عام 2001 (حوالي 17 سنة) وهي فترة نهضة في القطاع الزراعي ومع ذلك فإن المركز المالي للشركة وحقوق الملاك لا يشير أبداً إلى إدارة جيدة لرأس المال خلال هذه الأعوام مع بلوغ الخسائر المبقاة إلى 67%.

الثانية: من 2001 وحتى 2010 (9 سنوات) وهي فترة ضمور في القطاع الزراعي ومع ذلك فقد تمكنت الشركة من النهوض بحقوق الملاك وهذا يشير إلى وجود رؤية للشركة استطاعت أن تتحول بتوجه الشركة تدريجياً وأعتقد أن الشركة في توجهها الحالي قادرة على تجاوز صعوبات الشركة وصعوبات القطاع الزراعي.


نشكركم ولنا لقاء إن شاء الله.


أخوي محاسب قانوني :

هل تعلم أن الشركة لازالت ومنذ سنوات تؤخر رواتب موظفيها وحتى الآن ؟؟؟

وين رؤية الشركة عن هالمشكلة.
( لن يصلح العطار ما أفسدة الساحر )
















قديم 30-03-11, 05:36 am   رقم المشاركة : 9
فهد العنزي
عضو ذهبي
 
الصورة الرمزية فهد العنزي






معلومات إضافية
  النقاط : 10
  المستوى :
  الحالة : فهد العنزي غير متواجد حالياً




أعلنت شركة القصيم الزراعية أنه تم يوم الاثنين الماضي قبول استقالة المدير العام المهندس عبد العزيز بن محمد الطلاس، وذلك بناء على طلبه نظراً لقرب انتهاء عقده مع الشركة والذي ينتهي في تاريخ 15 مايو 2011، وقبول إعفائه عن باقي مدة عقده.







التوقيع


أنا هنا

تويتر
قديم 30-03-11, 08:59 am   رقم المشاركة : 10
رومنسي بس منسي
عضو مميز
 
الصورة الرمزية رومنسي بس منسي






معلومات إضافية
  النقاط : 10
  المستوى :
  الحالة : رومنسي بس منسي غير متواجد حالياً

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فهد العنزي







أعلنت شركة القصيم الزراعية أنه تم يوم الاثنين الماضي قبول استقالة المدير العام المهندس عبد العزيز بن محمد الطلاس، وذلك بناء على طلبه نظراً لقرب انتهاء عقده مع الشركة والذي ينتهي في تاريخ 15 مايو 2011، وقبول إعفائه عن باقي مدة عقده.

ما ألومك يالطلاس

الرجال بيشوف مستقبلة في شركة مرموقه
ماهوب في شركة مسروقه

وهذا من أبسط حقوقه






قديم 31-03-11, 06:51 am   رقم المشاركة : 11
مجموعة ساق
عضو





معلومات إضافية
  النقاط : 10
  المستوى :
  الحالة : مجموعة ساق غير متواجد حالياً

ياحليلك يارومنسي..
اسمحوا لي أشارك معكم .. رغم إني ما نب بريداوي ولا نب قصيمي .. لكني من موظفي مجموعة ساق (مجموعة الشركات الزراعية السعودية) وأعرف شركة القصيم حارة حارة شارع شارع زنقة زنقة وخاصة بعد أن صارت عضو في المجموعة عام 97م.. والله يا جماعة كنا نعقد الاجتماعات بدون ما ننتظر مندوبين القصيم الزراعية إذا تأخروا .. مع تقديري لهم كلهم .. لكن الشركة ما كان عندها شي تطرحه في الاجتماعات وموظفينهم كانوا غير معروفين في القطاع الزراعي.

لكن في الأربع سنوات الأخيرة صرنا نسوي ألف حساب لمندوبيهم لأن الشركة استقطبت كم واحد من الشركات الزراعية سووا للشركة وزن نوعي كبير .. لهم حضور قوي ولهم تأثير على توجيه الاجتماعات .. لهم بعد نظر وكنا نقول إن الشركة وفقت بهالفريق.

كانت الشركة تحاول دائماً استقطاب بعض موظفي ساق لكن ما نجحت إلا في الأربع سنوات الأخيرة .. وكان واضح في مجموعة ساق أن خطوات القصيم في مشاريعها الأخيرة فيها وعي وخاصة شراء مشروع الجوف الزراعي من الخريف ، وتحولهم إلى الإنتاج الحيواني في قطاع الألبان واللحوم والدواجن ..

لكن معظم الناس اللي يعول عليهم ولهم وزن في القطاع الزراعي أشوفهم تركوها .. ولا ينلامون لأن المشكلة الأساسية في شركة القصيم الزراعية من ركزة العود الأول .. أقصد كل الشركات الزراعية الآن تمشى بالقصور الذاتي بالأرباح اللي حققوها في العقد الأول والثاني من عمر الشركة ، لكن القصيم الزراعية مغرزة وتحتاج إلى دفعة قوية تقومها .. للأسف قد تكون ما وفقت في بدايتها بإدارة تستثمر فترات صعود الزراعة في بدايتها .. وألحين يوم تعثر القطاع والشركة أصلاً مترنحة .. الأمر يصير صعب ..

والمشكلة الثانية هي صدام الحضارات بين الفريق الجديد والفريق القديم وهذا يحتاج إلى إدارة قوية ولا أعتقد أن الشركة وفقت في الحفاظ على الموظفين الجدد وتصادم رؤيتهم مع الفريق القديم اللي تعود على أسلوب عمل لا لا لا لا يمكن أن يتقدم بالشركة .. وعذر الإدارة أن هذولا الناس صبروا على الشركة في السنوات السوداء ولازم نصبر عليهم ألحين.. لكن ما دروا أن الفريق الجديد يتحرك بالقطاع الزراعي بسمعته ويخشى عليها وبالتالي هم مالبين بالتغيير والتحسين وإن ما قدروا لازم يمشوا وهذا للأسف ما حصل.

مسكينة يا شركة القصيم ..

تراي ما خلصت أبرجع .. اليوم أنا بسفر .. وخلني أوسع صدوركم وأنا بصالات الانتظار







قديم 31-03-11, 07:10 am   رقم المشاركة : 12
مجموعة ساق
عضو





معلومات إضافية
  النقاط : 10
  المستوى :
  الحالة : مجموعة ساق غير متواجد حالياً

يا شباب في شي مهم ذكرتوه وهو تخصص الإنتاج الحيواني يشتغل إنتاج زراعي .. على فكرة هذي ما هي مشكلة ..وهذا كثير جداً في الشركات الزراعية لأن الخبرة هي دراسة جديدة .. وأهم مثال في القطاع الزراعي المهندس محمد الرشيد رائد زراعة البيوت المحمية المتطورة في المملكة وهي من أدق الزراعات دراسته هندسة إنشاءات.. وبعد المهندس إبراهيم ابوعباة مدير الوطنية الزراعية دراسته هندسة مدنية.. هذي ما هي مشكلة أساسية

ولكن أرجع أؤكد أن فكر الرجل مهم .. ومن المحزن في شركة القصيم .. والله إنا ننظر إليها بحزن .. بعد ما مسكت الجادة والخط الصحيح بدأت تترنح مرة أخرى .. وأستغرب إن شركة القصيم اللي محتاجة من أكثر من خمس سنوات إلى إدارة مالية واعية .. يجون ويكلفوا مدير مشروع الجوف نائب للشئون المالية .. والله نكسة قوية مع تقديري للرجل .. لكني أعرفه يقيناً .. هذي النكسة الحقيقية ..

وينك يا رومنسي اسمع مهندس زراعي ومتواضع جداً في حضوره وأدائه وما عندو أي برامج تطوير ذاتي يستلم هالبوزشن ..







قديم 31-03-11, 07:49 am   رقم المشاركة : 13
مجموعة ساق
عضو





معلومات إضافية
  النقاط : 10
  المستوى :
  الحالة : مجموعة ساق غير متواجد حالياً

أقول يا رومنسي .. أبي أختصر عليك المشكلة .. مشكلة القصيم الزراعية الرئيسسسسسية هي أنها تحتضر وفي الإنعاش من زمان .. والإصلاح يحتاج إلى مجلس إدارة له خبرة في الإدارة المالية والفنية ويتوافق مع فريق تنفيذي يستقطب مثل الفريق اللي ترك الشركة خلال الأشهر الماضية مع تسريح الموظفين القياديين اللي عاصروا سنوات خسائر الشركة لأنهم تعودوا على خطأ (للأسف كلهم موجودين إلى اللحظة).

العصر الذهبي للشركة كان في الأربع سنوات الماضية كان عندهم فريق تنفيذي قوي لكن ينقصهم مجلس إدارة متفاعل مع إمكانيات هالفريق على الرغم من أن بعض اعضاء المجلس السابق كانوا مؤهلين من حيث التعليم والخبرة ولكن لا يكفي البعض لازم الكل لأن وضع الشركة حرج .. ولا أعتقد أن المجلس الجديد هو العلاج .. تقول ليش؟

معظمهم شباب خبراتهم محدودة في مجالس الإدارات.. لا يوجد فيهم ولا واحد متخصص مالياً وهذا من عيوب المجلس السابق .. لا أعتقد أن كلمتهم واحدة وهذا من عيوب المجلس السابق. بعض الأعضاء ليس من حملة الشهادات العليا وبعضهم بعيد عن التخصص وهذا أيضاً واحد من عيوب المجلس السابق..
تبقى وجهة نظر لي تحتمل الصواب والخطأ.

والواضح أن شركة القصيم الزراعية خلال الفترة القادمة ستحمل خبرات كوادر "شركة المكيرش سابقاً" .. وهذا مؤشر غير إيجابي.

أسأل الله العلي القدير أن يلهم قيادات الشركة إلى الصواب ويقوي بصرهم وبصيرتهم .. سبحانك الله وبحمدك نشهد أن لا إله إلا أنت نستغفرك ونتوب إليك.

وإلى الحلقة القادمة أيها الرومنسي المنسي







قديم 01-04-11, 04:04 am   رقم المشاركة : 14
strong
عضو نشيط





معلومات إضافية
  النقاط : 10
  المستوى :
  الحالة : strong غير متواجد حالياً

اقتباس:
 مشاهدة المشاركةالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة مجموعة ساق 
   يا شباب في شي مهم ذكرتوه وهو تخصص الإنتاج الحيواني يشتغل إنتاج زراعي .. على فكرة هذي ما هي مشكلة ..وهذا كثير جداً في الشركات الزراعية لأن الخبرة هي دراسة جديدة .. وأهم مثال في القطاع الزراعي المهندس محمد الرشيد رائد زراعة البيوت المحمية المتطورة في المملكة وهي من أدق الزراعات دراسته هندسة إنشاءات.. وبعد المهندس إبراهيم ابوعباة مدير الوطنية الزراعية دراسته هندسة مدنية.. هذي ما هي مشكلة أساسية

ولكن أرجع أؤكد أن فكر الرجل مهم .. ومن المحزن في شركة القصيم .. والله إنا ننظر إليها بحزن .. بعد ما مسكت الجادة والخط الصحيح بدأت تترنح مرة أخرى .. وأستغرب إن شركة القصيم اللي محتاجة من أكثر من خمس سنوات إلى إدارة مالية واعية .. يجون ويكلفوا مدير مشروع الجوف نائب للشئون المالية .. والله نكسة قوية مع تقديري للرجل .. لكني أعرفه يقيناً .. هذي النكسة الحقيقية ..

وينك يا رومنسي اسمع مهندس زراعي ومتواضع جداً في حضوره وأدائه وما عندو أي برامج تطوير ذاتي يستلم هالبوزشن ..

المهندس المذكور كان يعمل بمشروع الاغنام براتب (3000) وبعد بيع مشروع الاغنام تم تسريحة وعاد بعد عشرسنوات براتب(10000) كمدير للانتاج الزراعي ومعدل انتاجه (3,5) طن وهو بديل للمهندس ابراهيم جمعة الذي تمتد خبرته لاكثر من (20)سنة وكان معدله الانتاجي يتراوح مابين (6.5) الى (7) وراتبه لايتجاوز (4500) واقصي بتدبير من اللوبي الفلسطيني في الشركة.






قديم 01-04-11, 03:43 am   رقم المشاركة : 15
strong
عضو نشيط





معلومات إضافية
  النقاط : 10
  المستوى :
  الحالة : strong غير متواجد حالياً

اقتباس:
 مشاهدة المشاركةالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة مجموعة ساق 
   ياحليلك يارومنسي..
اسمحوا لي أشارك معكم .. رغم إني ما نب بريداوي ولا نب قصيمي .. لكني من موظفي مجموعة ساق (مجموعة الشركات الزراعية السعودية) وأعرف شركة القصيم حارة حارة شارع شارع زنقة زنقة وخاصة بعد أن صارت عضو في المجموعة عام 97م.. والله يا جماعة كنا نعقد الاجتماعات بدون ما ننتظر مندوبين القصيم الزراعية إذا تأخروا .. مع تقديري لهم كلهم .. لكن الشركة ما كان عندها شي تطرحه في الاجتماعات وموظفينهم كانوا غير معروفين في القطاع الزراعي.

لكن في الأربع سنوات الأخيرة صرنا نسوي ألف حساب لمندوبيهم لأن الشركة استقطبت كم واحد من الشركات الزراعية سووا للشركة وزن نوعي كبير .. لهم حضور قوي ولهم تأثير على توجيه الاجتماعات .. لهم بعد نظر وكنا نقول إن الشركة وفقت بهالفريق.

كانت الشركة تحاول دائماً استقطاب بعض موظفي ساق لكن ما نجحت إلا في الأربع سنوات الأخيرة .. وكان واضح في مجموعة ساق أن خطوات القصيم في مشاريعها الأخيرة فيها وعي وخاصة شراء مشروع الجوف الزراعي من الخريف ، وتحولهم إلى الإنتاج الحيواني في قطاع الألبان واللحوم والدواجن ..

لكن معظم الناس اللي يعول عليهم ولهم وزن في القطاع الزراعي أشوفهم تركوها .. ولا ينلامون لأن المشكلة الأساسية في شركة القصيم الزراعية من ركزة العود الأول .. أقصد كل الشركات الزراعية الآن تمشى بالقصور الذاتي بالأرباح اللي حققوها في العقد الأول والثاني من عمر الشركة ، لكن القصيم الزراعية مغرزة وتحتاج إلى دفعة قوية تقومها .. للأسف قد تكون ما وفقت في بدايتها بإدارة تستثمر فترات صعود الزراعة في بدايتها .. وألحين يوم تعثر القطاع والشركة أصلاً مترنحة .. الأمر يصير صعب ..

والمشكلة الثانية هي صدام الحضارات بين الفريق الجديد والفريق القديم وهذا يحتاج إلى إدارة قوية ولا أعتقد أن الشركة وفقت في الحفاظ على الموظفين الجدد وتصادم رؤيتهم مع الفريق القديم اللي تعود على أسلوب عمل لا لا لا لا يمكن أن يتقدم بالشركة .. وعذر الإدارة أن هذولا الناس صبروا على الشركة في السنوات السوداء ولازم نصبر عليهم ألحين.. لكن ما دروا أن الفريق الجديد يتحرك بالقطاع الزراعي بسمعته ويخشى عليها وبالتالي هم مالبين بالتغيير والتحسين وإن ما قدروا لازم يمشوا وهذا للأسف ما حصل.

مسكينة يا شركة القصيم ..

تراي ما خلصت أبرجع .. اليوم أنا بسفر .. وخلني أوسع صدوركم وأنا بصالات الانتظار

مع كامل تقديري يامجموعة ساق ولكن اسمح لي انك لاتعرف القصيم الزراعية دار دار زنقة زنقة (الى الامام الى الامام) وذلك لطرحك الذي طرحته حيث انك ذكرت انكم خلال الاربع سنوات تعملون لمندوبي الشركة الف حساب في الاجتماعات التي تحت منظومة (ساق) والله لايوجد واحد لديه فكر يفيد فيه الشركة في هذة الاجنماعات والدليل حسب ماذكرت اربع سنوات اين نتائجها على الشركة؟ الوحيد الذي اعتقد ان لديه رؤية قريبة من الواقع ومتوافقة مع وضع الشركات الزراعية الراهن هو المهندس بدر المطير ي وهذة كلمة حق والله على ماأقول شهيد وليس لي فيها من مصالح الدنيا شيء وللاسف الشركة انهت خدماته بدم بارد.
بالنسبة لقولك ان الشركة استقطبت كوادر من مجموعة ساق في الاربع السنوات الاخيرة ,هذا غير صحيح اذكر واحد منهم .
ايضا قولك الشركة بأنها استثمرت في الانتاج الحيواني بشقيه الالبان واللحوم ايضا هذا غير صحيح والدليل ان مصنع الالبان مؤجر من عام 2001 حتى عام 2009 بمبلغ لايكاد يغطي اهلاكاته وهو الان متوقف والشركة مكتوفة الايدي تجاه هذا المصنع العملاق وذلك لعدم قدرتها على تشغيله ,مشروع الدواجن خطوة ممتازة ويرجع الفضل لله ثم لرئيس مجلس الادارة السابق محمد الرشودي ولكن للاسف تنفيذ هذة الفكرة سيء والى الان لم ينتج المشروع منذ (8) سنوات ,اي استثمار اي بطيخ الله يهداك.
ايضا قولك بأن شراء مشروع الخريف الزراعي خطوة الى الامام كل العاملين في القطاع الزراعي ان شراء هذا المشروع هو الرجوع مسافات الى الخلف حيث ان المشروع تم شرائه ب(30) مليون وكلف اعادة تأهيله مايقارب(35) مليون وتم تقييمه من احد الجهات الرسمية بعد هذا التأهيل ب(15) مليون ؟؟؟
ايضا كلامك بأنه يوجد صراع حضارات بين قدماء الشركة ومن اتوا حديثا اعتقد ان القدماء الشركة ادارت ظهرها لهؤلاء المجاهدين الذين صبروا على الشركة في ايامها السوداء وعملوا بكل جد واخلاص وأمانه ولكن عندما حصل بعض التطور للشركة من الناحية المادية وهو اتى على ايدي هؤلاء القدماء تم ركلهم ومورس عليهم اشد الارهاب الوظيفي واعطاء من اتى بعد هذا التطور مميزات لايحلمون فيها وعوملوا كأنهم خبراء وليس موظفين عاديين مما ولد الغبن والقهر لدى هؤلاء المحاربين القدامى.






موضوع مغلق
مواقع النشر
يتصفح الموضوع حالياً : 1 (0 عضو و 1 ضيف)
 
ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع
:: برعاية حياة هوست ::
sitemap
الساعة الآن 07:16 am.


Powered by vBulletin® Version 3.8.8 Alpha 1
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions, Inc. Trans by
موقع بريدة

المشاركات المنشورة لاتمثل رأي إدارة المنتدى ولايتحمل المنتدى أي مسؤلية حيالها

 

كلمات البحث : منتدى بريدة | بريده | بريدة | موقع بريدة