شركة القصيم الزراعية.وهل يصلح العطار مأفسده الدهر

[مجموعة ساق]

ياحليلك يارومنسي..
اسمحوا لي أشارك معكم .. رغم إني ما نب بريداوي ولا نب قصيمي .. لكني من موظفي مجموعة ساق (مجموعة الشركات الزراعية السعودية) وأعرف شركة القصيم حارة حارة شارع شارع زنقة زنقة وخاصة بعد أن صارت عضو في المجموعة عام 97م.. والله يا جماعة كنا نعقد الاجتماعات بدون ما ننتظر مندوبين القصيم الزراعية إذا تأخروا .. مع تقديري لهم كلهم .. لكن الشركة ما كان عندها شي تطرحه في الاجتماعات وموظفينهم كانوا غير معروفين في القطاع الزراعي.

لكن في الأربع سنوات الأخيرة صرنا نسوي ألف حساب لمندوبيهم لأن الشركة استقطبت كم واحد من الشركات الزراعية سووا للشركة وزن نوعي كبير .. لهم حضور قوي ولهم تأثير على توجيه الاجتماعات .. لهم بعد نظر وكنا نقول إن الشركة وفقت بهالفريق.

كانت الشركة تحاول دائماً استقطاب بعض موظفي ساق لكن ما نجحت إلا في الأربع سنوات الأخيرة .. وكان واضح في مجموعة ساق أن خطوات القصيم في مشاريعها الأخيرة فيها وعي وخاصة شراء مشروع الجوف الزراعي من الخريف ، وتحولهم إلى الإنتاج الحيواني في قطاع الألبان واللحوم والدواجن ..

لكن معظم الناس اللي يعول عليهم ولهم وزن في القطاع الزراعي أشوفهم تركوها .. ولا ينلامون لأن المشكلة الأساسية في شركة القصيم الزراعية من ركزة العود الأول .. أقصد كل الشركات الزراعية الآن تمشى بالقصور الذاتي بالأرباح اللي حققوها في العقد الأول والثاني من عمر الشركة ، لكن القصيم الزراعية مغرزة وتحتاج إلى دفعة قوية تقومها .. للأسف قد تكون ما وفقت في بدايتها بإدارة تستثمر فترات صعود الزراعة في بدايتها .. وألحين يوم تعثر القطاع والشركة أصلاً مترنحة .. الأمر يصير صعب ..

والمشكلة الثانية هي صدام الحضارات بين الفريق الجديد والفريق القديم وهذا يحتاج إلى إدارة قوية ولا أعتقد أن الشركة وفقت في الحفاظ على الموظفين الجدد وتصادم رؤيتهم مع الفريق القديم اللي تعود على أسلوب عمل لا لا لا لا يمكن أن يتقدم بالشركة .. وعذر الإدارة أن هذولا الناس صبروا على الشركة في السنوات السوداء ولازم نصبر عليهم ألحين.. لكن ما دروا أن الفريق الجديد يتحرك بالقطاع الزراعي بسمعته ويخشى عليها وبالتالي هم مالبين بالتغيير والتحسين وإن ما قدروا لازم يمشوا وهذا للأسف ما حصل.

مسكينة يا شركة القصيم ..

تراي ما خلصت أبرجع .. اليوم أنا بسفر .. وخلني أوسع صدوركم وأنا بصالات الانتظار

[مجموعة ساق]

يا شباب في شي مهم ذكرتوه وهو تخصص الإنتاج الحيواني يشتغل إنتاج زراعي .. على فكرة هذي ما هي مشكلة ..وهذا كثير جداً في الشركات الزراعية لأن الخبرة هي دراسة جديدة .. وأهم مثال في القطاع الزراعي المهندس محمد الرشيد رائد زراعة البيوت المحمية المتطورة في المملكة وهي من أدق الزراعات دراسته هندسة إنشاءات.. وبعد المهندس إبراهيم ابوعباة مدير الوطنية الزراعية دراسته هندسة مدنية.. هذي ما هي مشكلة أساسية

ولكن أرجع أؤكد أن فكر الرجل مهم .. ومن المحزن في شركة القصيم .. والله إنا ننظر إليها بحزن .. بعد ما مسكت الجادة والخط الصحيح بدأت تترنح مرة أخرى .. وأستغرب إن شركة القصيم اللي محتاجة من أكثر من خمس سنوات إلى إدارة مالية واعية .. يجون ويكلفوا مدير مشروع الجوف نائب للشئون المالية .. والله نكسة قوية مع تقديري للرجل .. لكني أعرفه يقيناً .. هذي النكسة الحقيقية ..

وينك يا رومنسي اسمع مهندس زراعي ومتواضع جداً في حضوره وأدائه وما عندو أي برامج تطوير ذاتي يستلم هالبوزشن ..

[مجموعة ساق]

أقول يا رومنسي .. أبي أختصر عليك المشكلة .. مشكلة القصيم الزراعية الرئيسسسسسية هي أنها تحتضر وفي الإنعاش من زمان .. والإصلاح يحتاج إلى مجلس إدارة له خبرة في الإدارة المالية والفنية ويتوافق مع فريق تنفيذي يستقطب مثل الفريق اللي ترك الشركة خلال الأشهر الماضية مع تسريح الموظفين القياديين اللي عاصروا سنوات خسائر الشركة لأنهم تعودوا على خطأ (للأسف كلهم موجودين إلى اللحظة).

العصر الذهبي للشركة كان في الأربع سنوات الماضية كان عندهم فريق تنفيذي قوي لكن ينقصهم مجلس إدارة متفاعل مع إمكانيات هالفريق على الرغم من أن بعض اعضاء المجلس السابق كانوا مؤهلين من حيث التعليم والخبرة ولكن لا يكفي البعض لازم الكل لأن وضع الشركة حرج .. ولا أعتقد أن المجلس الجديد هو العلاج .. تقول ليش؟

معظمهم شباب خبراتهم محدودة في مجالس الإدارات.. لا يوجد فيهم ولا واحد متخصص مالياً وهذا من عيوب المجلس السابق .. لا أعتقد أن كلمتهم واحدة وهذا من عيوب المجلس السابق. بعض الأعضاء ليس من حملة الشهادات العليا وبعضهم بعيد عن التخصص وهذا أيضاً واحد من عيوب المجلس السابق..
تبقى وجهة نظر لي تحتمل الصواب والخطأ.

والواضح أن شركة القصيم الزراعية خلال الفترة القادمة ستحمل خبرات كوادر "شركة المكيرش سابقاً" .. وهذا مؤشر غير إيجابي.

أسأل الله العلي القدير أن يلهم قيادات الشركة إلى الصواب ويقوي بصرهم وبصيرتهم .. سبحانك الله وبحمدك نشهد أن لا إله إلا أنت نستغفرك ونتوب إليك.

وإلى الحلقة القادمة أيها الرومنسي المنسي

[strong]

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مجموعة ساق     يا شباب في شي مهم ذكرتوه وهو تخصص الإنتاج الحيواني يشتغل إنتاج زراعي .. على فكرة هذي ما هي مشكلة ..وهذا كثير جداً في الشركات الزراعية لأن الخبرة هي دراسة جديدة .. وأهم مثال في القطاع الزراعي المهندس محمد الرشيد رائد زراعة البيوت المحمية المتطورة في المملكة وهي من أدق الزراعات دراسته هندسة إنشاءات.. وبعد المهندس إبراهيم ابوعباة مدير الوطنية الزراعية دراسته هندسة مدنية.. هذي ما هي مشكلة أساسية ولكن أرجع أؤكد أن فكر الرجل مهم .. ومن المحزن في شركة القصيم .. والله إنا ننظر إليها بحزن .. بعد ما مسكت الجادة والخط الصحيح بدأت تترنح مرة أخرى .. وأستغرب إن شركة القصيم اللي محتاجة من أكثر من خمس سنوات إلى إدارة مالية واعية .. يجون ويكلفوا مدير مشروع الجوف نائب للشئون المالية .. والله نكسة قوية مع تقديري للرجل .. لكني أعرفه يقيناً .. هذي النكسة الحقيقية .. وينك يا رومنسي اسمع مهندس زراعي ومتواضع جداً في حضوره وأدائه وما عندو أي برامج تطوير ذاتي يستلم هالبوزشن ..

المهندس المذكور كان يعمل بمشروع الاغنام براتب (3000) وبعد بيع مشروع الاغنام تم تسريحة وعاد بعد عشرسنوات براتب(10000) كمدير للانتاج الزراعي ومعدل انتاجه (3,5) طن وهو بديل للمهندس ابراهيم جمعة الذي تمتد خبرته لاكثر من (20)سنة وكان معدله الانتاجي يتراوح مابين (6.5) الى (7) وراتبه لايتجاوز (4500) واقصي بتدبير من اللوبي الفلسطيني في الشركة.

[رومنسي بس منسي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong



المهندس المذكور كان يعمل بمشروع الاغنام براتب (3000) وبعد بيع مشروع الاغنام تم تسريحة وعاد بعد عشرسنوات براتب(10000) كمدير للانتاج الزراعي ومعدل انتاجه (3,5) طن وهو بديل للمهندس ابراهيم جمعة الذي تمتد خبرته لاكثر من (20)سنة وكان معدله الانتاجي يتراوح مابين (6.5) الى (7) وراتبه لايتجاوز (4500) واقصي بتدبير من اللوبي الفلسطيني في الشركة.


كلام
سليييييييييييم

[ضربة شمس]

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رومنسي بس منسي     المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong المهندس المذكور كان يعمل بمشروع الاغنام براتب (3000) وبعد بيع مشروع الاغنام تم تسريحة وعاد بعد عشرسنوات براتب(10000) كمدير للانتاج الزراعي ومعدل انتاجه (3,5) طن وهو بديل للمهندس ابراهيم جمعة الذي تمتد خبرته لاكثر من (20)سنة وكان معدله الانتاجي يتراوح مابين (6.5) الى (7) وراتبه لايتجاوز (4500) واقصي بتدبير من اللوبي الفلسطيني في الشركة. كلام سليييييييييييم

للتصحيح بعد المتابعة عن كثب

رائد شاكرحسين تم تعيينه من قبل مساعد المدير العام وبواسطة الرملاوي
وأقصي م / ابراهيم جمعة رغم تحقيقة للنتائج الطيبة ووضع ككبش فداء لعيون المطيري الذي لم يحقق أي نتائج تذكر في الشركة وآخرتها بيع الشركة للذرة كعلف
وكذلك كان انتاج القمح سئ جدا كما علمنا وقد استغنت الشركة عن الفلسطيني والمطيري ولم يتعينا حتى الان واظهر الله الحق للمهندس ابراهيم جمعة الذي عين مباشرة في احدى الشركات

[مجموعة ساق]

تعبتوني الله يهديكم ..

النقد يجب أن يكون بناء .. وهادف ....

ابعدوا عن الأشخاص .. ارتركوهم..

المساهمين هم من يصنعوا الشركة ومستقبلها .. هم من يختار مجلس إدارة .. هم الذين يضعوا مكتب تدقيق ومراجع داخلي .. ثم هم من يحاسب المجلس في آخر العام .. وهم من يبريء ذمة المجلس ..

أين مساهمي القصيم الزراعية .. الكلام في المنتديات لا يصحح مسيرة الشركة وإنما هذه طريقة سهلة للقذع .. وسوف نسأل أمام الله عما كتبنا ..

المساهمين يبدو لي حسموا أمرهم ونظروا للشركة أنها سهم مضاربة وخلاص.. إذن الفساد يبدأ من ثقافة المساهمين ..

[مجموعة ساق]

ضربت شمس

أي حسد تتكلم عنه

أقول لك فيه ××× اسمه ×××× يحمل شهادة ( بكالوريوس انتاج حيواني ) , حطة المدير رقم 3 بوظيفة ( مدير الانتاج النباتي ) وبمرتب قدرة ( ××××) ريال. .. إلخ

وش رايك بهالقصة .... حلوه وإلا لا ؟؟؟؟














المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مجموعة ساق



أخي خليك من لوبي ما لوبي .. هذه عنصرية ما لها داعي .. فالنجاح ليس له حدود ..

ودي أعرف ليش إنت مصر تذكر الرواتب .. يا أخي علمك بذلك لا يعطيك الحق بنشرها في المنتديات .. ثم هذا يقلل من قيمة نقدك ..

أشير هنا أن هذا تم تعيينه والمهندس بدر هو مديره .. كيف أجمع بين كلامك يا أخي أن هذا المهندس أداؤه سيء وأن بدر من الكفاءات التي تم تسريحها بدم بارد .. الإنتاج إن كان سيء فإن المسئولية مشتركة ..














المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مجموعة ساق



تعبتوني الله يهديكم ..

النقد يجب أن يكون بناء .. وهادف ....

ابعدوا عن الأشخاص .. ارتركوهم..

المساهمين هم من يصنعوا الشركة ومستقبلها .. هم من يختار مجلس إدارة .. هم الذين يضعوا مكتب تدقيق ومراجع داخلي .. ثم هم من يحاسب المجلس في آخر العام .. وهم من يبريء ذمة المجلس ..

أين مساهمي القصيم الزراعية .. الكلام في المنتديات لا يصحح مسيرة الشركة وإنما هذه طريقة سهلة للقذع .. وسوف نسأل أمام الله عما كتبنا ..

المساهمين يبدو لي حسموا أمرهم ونظروا للشركة أنها سهم مضاربة وخلاص.. إذن الفساد يبدأ من ثقافة المساهمين ..

[مجموعة ساق]

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong     المهندس المذكور كان يعمل بمشروع الاغنام براتب (3000) وبعد بيع مشروع الاغنام تم تسريحة وعاد بعد عشرسنوات براتب(10000) كمدير للانتاج الزراعي ومعدل انتاجه (3,5) طن وهو بديل للمهندس ابراهيم جمعة الذي تمتد خبرته لاكثر من (20)سنة وكان معدله الانتاجي يتراوح مابين (6.5) الى (7) وراتبه لايتجاوز (4500) واقصي بتدبير من اللوبي الفلسطيني في الشركة.

أخي خليك من لوبي ما لوبي .. هذه عنصرية ما لها داعي .. فالنجاح ليس له حدود ..

ودي أعرف ليش إنت مصر تذكر الرواتب .. يا أخي علمك بذلك لا يعطيك الحق بنشرها في المنتديات .. ثم هذا يقلل من قيمة نقدك ..

أشير هنا أن هذا تم تعيينه والمهندس بدر هو مديره .. كيف أجمع بين كلامك يا أخي أن هذا المهندس أداؤه سيء وأن بدر من الكفاءات التي تم تسريحها بدم بارد .. الإنتاج إن كان سيء فإن المسئولية مشتركة ..

[strong]

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مجموعة ساق     ياحليلك يارومنسي.. اسمحوا لي أشارك معكم .. رغم إني ما نب بريداوي ولا نب قصيمي .. لكني من موظفي مجموعة ساق (مجموعة الشركات الزراعية السعودية) وأعرف شركة القصيم حارة حارة شارع شارع زنقة زنقة وخاصة بعد أن صارت عضو في المجموعة عام 97م.. والله يا جماعة كنا نعقد الاجتماعات بدون ما ننتظر مندوبين القصيم الزراعية إذا تأخروا .. مع تقديري لهم كلهم .. لكن الشركة ما كان عندها شي تطرحه في الاجتماعات وموظفينهم كانوا غير معروفين في القطاع الزراعي. لكن في الأربع سنوات الأخيرة صرنا نسوي ألف حساب لمندوبيهم لأن الشركة استقطبت كم واحد من الشركات الزراعية سووا للشركة وزن نوعي كبير .. لهم حضور قوي ولهم تأثير على توجيه الاجتماعات .. لهم بعد نظر وكنا نقول إن الشركة وفقت بهالفريق. كانت الشركة تحاول دائماً استقطاب بعض موظفي ساق لكن ما نجحت إلا في الأربع سنوات الأخيرة .. وكان واضح في مجموعة ساق أن خطوات القصيم في مشاريعها الأخيرة فيها وعي وخاصة شراء مشروع الجوف الزراعي من الخريف ، وتحولهم إلى الإنتاج الحيواني في قطاع الألبان واللحوم والدواجن .. لكن معظم الناس اللي يعول عليهم ولهم وزن في القطاع الزراعي أشوفهم تركوها .. ولا ينلامون لأن المشكلة الأساسية في شركة القصيم الزراعية من ركزة العود الأول .. أقصد كل الشركات الزراعية الآن تمشى بالقصور الذاتي بالأرباح اللي حققوها في العقد الأول والثاني من عمر الشركة ، لكن القصيم الزراعية مغرزة وتحتاج إلى دفعة قوية تقومها .. للأسف قد تكون ما وفقت في بدايتها بإدارة تستثمر فترات صعود الزراعة في بدايتها .. وألحين يوم تعثر القطاع والشركة أصلاً مترنحة .. الأمر يصير صعب .. والمشكلة الثانية هي صدام الحضارات بين الفريق الجديد والفريق القديم وهذا يحتاج إلى إدارة قوية ولا أعتقد أن الشركة وفقت في الحفاظ على الموظفين الجدد وتصادم رؤيتهم مع الفريق القديم اللي تعود على أسلوب عمل لا لا لا لا يمكن أن يتقدم بالشركة .. وعذر الإدارة أن هذولا الناس صبروا على الشركة في السنوات السوداء ولازم نصبر عليهم ألحين.. لكن ما دروا أن الفريق الجديد يتحرك بالقطاع الزراعي بسمعته ويخشى عليها وبالتالي هم مالبين بالتغيير والتحسين وإن ما قدروا لازم يمشوا وهذا للأسف ما حصل. مسكينة يا شركة القصيم .. تراي ما خلصت أبرجع .. اليوم أنا بسفر .. وخلني أوسع صدوركم وأنا بصالات الانتظار

مع كامل تقديري يامجموعة ساق ولكن اسمح لي انك لاتعرف القصيم الزراعية دار دار زنقة زنقة (الى الامام الى الامام) وذلك لطرحك الذي طرحته حيث انك ذكرت انكم خلال الاربع سنوات تعملون لمندوبي الشركة الف حساب في الاجتماعات التي تحت منظومة (ساق) والله لايوجد واحد لديه فكر يفيد فيه الشركة في هذة الاجنماعات والدليل حسب ماذكرت اربع سنوات اين نتائجها على الشركة؟ الوحيد الذي اعتقد ان لديه رؤية قريبة من الواقع ومتوافقة مع وضع الشركات الزراعية الراهن هو المهندس بدر المطير ي وهذة كلمة حق والله على ماأقول شهيد وليس لي فيها من مصالح الدنيا شيء وللاسف الشركة انهت خدماته بدم بارد.
بالنسبة لقولك ان الشركة استقطبت كوادر من مجموعة ساق في الاربع السنوات الاخيرة ,هذا غير صحيح اذكر واحد منهم .
ايضا قولك الشركة بأنها استثمرت في الانتاج الحيواني بشقيه الالبان واللحوم ايضا هذا غير صحيح والدليل ان مصنع الالبان مؤجر من عام 2001 حتى عام 2009 بمبلغ لايكاد يغطي اهلاكاته وهو الان متوقف والشركة مكتوفة الايدي تجاه هذا المصنع العملاق وذلك لعدم قدرتها على تشغيله ,مشروع الدواجن خطوة ممتازة ويرجع الفضل لله ثم لرئيس مجلس الادارة السابق محمد الرشودي ولكن للاسف تنفيذ هذة الفكرة سيء والى الان لم ينتج المشروع منذ (8) سنوات ,اي استثمار اي بطيخ الله يهداك.
ايضا قولك بأن شراء مشروع الخريف الزراعي خطوة الى الامام كل العاملين في القطاع الزراعي ان شراء هذا المشروع هو الرجوع مسافات الى الخلف حيث ان المشروع تم شرائه ب(30) مليون وكلف اعادة تأهيله مايقارب(35) مليون وتم تقييمه من احد الجهات الرسمية بعد هذا التأهيل ب(15) مليون ؟؟؟
ايضا كلامك بأنه يوجد صراع حضارات بين قدماء الشركة ومن اتوا حديثا اعتقد ان القدماء الشركة ادارت ظهرها لهؤلاء المجاهدين الذين صبروا على الشركة في ايامها السوداء وعملوا بكل جد واخلاص وأمانه ولكن عندما حصل بعض التطور للشركة من الناحية المادية وهو اتى على ايدي هؤلاء القدماء تم ركلهم ومورس عليهم اشد الارهاب الوظيفي واعطاء من اتى بعد هذا التطور مميزات لايحلمون فيها وعوملوا كأنهم خبراء وليس موظفين عاديين مما ولد الغبن والقهر لدى هؤلاء المحاربين القدامى.

[مجموعة ساق]

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong     مع كامل تقديري يامجموعة ساق ولكن اسمح لي انك لاتعرف القصيم الزراعية دار دار زنقة زنقة (الى الامام الى الامام) وذلك لطرحك الذي طرحته .

بدينا هجوم يابو الشباب .. طيب حاب أعرفك على نفسي أكثر .. عملت لفترات طويلة جداً في شركات ضمن مجموعة ساق وعلاقاتي ممتدة إلى كثير من قيادات الشركات الزراعية .


أرجو أن يتسع صدرك للنقد والنقاش البناء وخلك طبيعي

[مجموعة ساق]

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong     بالنسبة لقولك ان الشركة استقطبت كوادر من مجموعة ساق في الاربع السنوات الاخيرة ,هذا غير صحيح اذكر واحد منهم .

عدم معرفتك فيهم لا ينقصهم .. فهم معروفين وهم من ضمن الذين قذعت بأشخاصهم .. الله يهديك .. ذكرتني بأبو الطيب المتنبي/ الخيل والليل والبيداء تعرفهم ..

أخي لقد كان لهم حضور في لجان ساق لدرجة أنهم في لجنتين من 7 لجان أسسوا أنظمة لها وحددوا رؤيتها .. نحن في كبرى الشركات الزراعية لا نزال نمشي على خطاها.

وكان لهم أثر كبير في باقي اللجان.. وإن لم تستفيد منهم الشركة فقد أخطأت الشركة في حقها وحقهم

[مجموعة ساق]

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong     ايضا قولك الشركة بأنها استثمرت في الانتاج الحيواني بشقيه الالبان واللحوم ايضا هذا غير صحيح والدليل ان مصنع الالبان مؤجر من عام 2001 حتى عام 2009 ب.

أخي تذكر إني قلت إن شركة القصيم مشكلتها مزمنة منذ التأسيس .. فقد ولدت خديج .. ولم توفق في استغلال طفرة الزراعة .. نحن الشركات القوية نعاني الآن .. لذلك عندما يستلم فريق عمل شركة ميئوس منها خسائر المتراكمة تصل لحوالي 70% .. أعتقد أنها تستمر حتى الآن هذا إنجاز.

عندما لا تغطي الإيرادات مصاريف الشركة ، يعني أن الشركة تحتاج إلى تقليص في نشاطاتها وهذه سياسة استثمارية معروفة .. وتأجير المصنع سياسة مقبولة في ظل أن تستغني عن طاقم مترهل غير قادر على تشغيل مثالي للمصنع وفي ظل عدم اكتمال البنية التحتية لمشروع الألبان .. فالشركة لا تملك قطيع أبقار وهذا تلوم فيه من أسس المصنع وليس من أجر المصنع.
ولذلك كان توجه الشركة في شراء شركة في قطاع الألبان هو التصحيح لتشغيل هذا المصنع .. بمعنى آخر سلم الخبر لخبازه

[strong]

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مجموعة ساق     أخي تذكر إني قلت إن شركة القصيم مشكلتها مزمنة منذ التأسيس .. فقد ولدت خديج .. ولم توفق في استغلال طفرة الزراعة .. نحن الشركات القوية نعاني الآن .. لذلك عندما يستلم فريق عمل شركة ميئوس منها خسائر المتراكمة تصل لحوالي 70% .. أعتقد أنها تستمر حتى الآن هذا إنجاز. عندما لا تغطي الإيرادات مصاريف الشركة ، يعني أن الشركة تحتاج إلى تقليص في نشاطاتها وهذه سياسة استثمارية معروفة .. وتأجير المصنع سياسة مقبولة في ظل أن تستغني عن طاقم مترهل غير قادر على تشغيل مثالي للمصنع وفي ظل عدم اكتمال البنية التحتية لمشروع الألبان .. فالشركة لا تملك قطيع أبقار وهذا تلوم فيه من أسس المصنع وليس من أجر المصنع. ولذلك كان توجه الشركة في شراء شركة في قطاع الألبان هو التصحيح لتشغيل هذا المصنع .. بمعنى آخر سلم الخبر لخبازه

اقول اصلحك الله لاتكثر من التنظير ,المصنع عند اغلاقه كان في قمة عافيته من الناحية التقنية والفنية ايضا يوجد اسطول تسويق كامل فاغلاقه وهو بهذة الحالة ليست سياسة رشيدة ومن الممكن استقطاب كفاءات تديره لان مشكلة المصنع فعلا كفاءات ويمكن استخدام عملية الاحلال تدريجيا في هذة الحالة,ايضا مشروع الاغنام يوجد (30000) رأس ولادة (بتشديد اللام) تم بيعها وموفر لهذا المشروع كل متطلباته من حظائر واعلاف وطاقم بيطري وصيدلية لماذا يباع؟ عموما كل انسان محاسب عن مايكتبه امام الله وامام الناس وتنوير هؤلاء المساهمين المساكين ومن مبداء الشفافية التي ينادي فيها قادتنا اطال الله في اعمارهم واتحداك ان كل ماقيل عن هذة الاخطاء هو تجني وليس صحيح وهي مثبتة من واقع سجلات رسمية موجودة بالشركة.والخافي اعظم .

[مجموعة ساق]

اقتباس:  المشاركة الأصلية كتبت بواسطة strong     مشروع الدواجن خطوة ممتازة ويرجع الفضل لله ثم لرئيس مجلس الادارة السابق محمد الرشودي ولكن للاسف تنفيذ هذة الفكرة سيء والى الان لم ينتج المشروع منذ (8) سنوات

أخي الفاضل .. مشروع الدواجن خطوة ممتازة ، ويرجع الفضل لله ثم للأستاذ محمد الرشودي وهو ذاته الذي استقطب المهندس عبد المحسن المزيني الذي يعتبر مع الرشودي خطوة مباركة لشركة القصيم الزراعية ويكفي أن أشير أنه في لجنة المشتريات في ساق كان يرفض الموردين توريد أي مدخلات زراعية للشركة لعدم قدرتها على السداد وقد كانت الشركة في تلك الفترة لا تملك سوى 8 محاور زراعية في مشروع شري والآن تملك أكثر من 60 في نفس المشروع .. يا أخي الشركة لم يكن فيها أصول حتى يتم تشغيلها ..

وهناك أود أن أركز أن المشكلة الجوهرية في الشركة لا تتعلق بشخص فهذا محمد الرشودي الذي يرجع له الفضل هو الذي استقطب المزيني والكفاءات الذين تقول أنك لا تعرفهم
ثم أن الشخص الذي تم تعيينه لمشروع الدواجن تم استقطابه من دواجن الوطنية وعمل معهم لمدة تزيد عن 18 سنة .. هل هذا فاشل أيضاً.

كما أود أن أشير أن الذين استقطبوا في فترة الرشودي وللأسف الآن مشوا .. معظمهم كان يعمل لفترة طويلة جداً مع شركات يرأسها رواجح (الراجحي) .. هل تعتقد يا أخي أنهم لو كانوا غير منتجين يتركوهم الرواجح لفترات 10 أو 15 أو 20 سنة..

للأسف انتقاد المشاركين لهؤلاء كان غير مناسب .. فالنقد كان على رواتبهم أو سياراتهم أو وظائفهم .. يكفي أن أشير أنهم عندما تركوا الشركة كانوا على رأس عمل جديد في اليوم التالي وبرواتب أنا أعرفها وبسيارات تعرفونا أنتم .. وبمواقع وظيفية أكبر ..
أود أن نترك تقذيع الأشخاص ..

لأن الشركة تعبانة منذ أن قامت .. إذن المشكلة أكبر من أشخاص .. النظرة التحليلية للمرض تبدأ بالنظرة الشمولية ثم بالتدريج تنتقل إلى التحديد .. ومن النادر أن تكون المشكلة الأساسية هي الأشخاص في حالة كالقصيم الزراعية .. لأن وضع الشركة على إجماله غير إيجابي خلال طيلة فترة حياتها .. ولكن تبقى العشر سنوات الأخيرة هي الأفضل للشركة.